A agenda ESG é um dos temas do momento. Muitos acreditam que é apenas uma "modinha", outros que é algo altamente complexo e restrito apenas para as grandes organizações.
“Sem dúvidas, a agenda ESG é um dos principais temas do mundo corporativo no momento. A partir de uma Governança estruturada, cada vez mais as empresas tem consciência da necessidade de impactar positivamente a sociedade e o meio-ambiente".
Pulando o óbvio – impactos da Covid nos modelos de trabalho e aceleração da Transformação Digital etc., tenho acompanhado bastante a agenda ESG e é interessante observar uma mudança relevante de postura em relação ao tema. Antigamente um "nice to have", agora um "must have"
Por mais que a agenda ESG não seja essencialmente uma novidade, podemos observar claramente uma mudança de postura. Uma agenda ESG bem estruturada e, principalmente, convicta alinha os recursos necessários e permite que as empresas não apenas se posicionem em relação a temas de alta relevância, mas também monitorem sua performance e evolução em relação ao mercado e metas definidas, bem como aumentem a sua atratividade – maior facilidade e redução do custo de capital, atração e retenção de talentos e engajamento por parte dos clientes. Uma agenda ESG, deve, resumidamente:
- Identificar prioridades e oportunidades;
- Desenvolver estratégia e direcionamento de investimentos – pessoas e capital;
- Definir objetivos capazes de gerar evolução relevante;
- Definir KPIs alinhados com a estratégia geral e capazes de gerar direcionamento;
- Alinhar o PLR/Bônus (liderança) ao sucesso da agenda ESG;
- Estabelecer estratégia de comunicação em todos os níveis (stakeholders).
Talvez um dos dois principais limitantes seja a visão muito pragmática do processo por conta da abrangência e complexidade, ou a necessidade de investimentos e finalmente o ROI do processo - “ser ESG” é caro e complicado. O primeiro passo precisa ser cultural. Uma vez comprometida com o tema, uma organização pode promover a cultura ESG sustentada por um plano inicialmente possível, porém em constante evolução. Ex:
- Desenvolver consciência e propósito;
- Comunicar estratégia e seus objetivos e KPIs;
- Uso consciente de papel e energia >> Compensação de carbono;
- Princípios de gestão >> Melhores práticas de gestão >> Governança e Conselho Consultivo;
- DI&E;
- Programas de desenvolvimento sociais;
- Validação da cadeia produtiva;
- Certificações e ISO;
- Segurança de informação e LGPD;
- Avaliação/homologação da cadeia de suprimentos/fornecedores;
- Comunicar resultados e ganhos.
O ESG é um framework estratégico, formal e de longo prazo e comprovadamente capaz de gerar valor e vantagem competitiva para as organizações. Deve, portando, sempre que possível, fazer parte da agenda do Conselho, que por sua vez também tem a missão de alinhar os interesses da organização, de longo prazo e dos executivos, geralmente de curto e médio prazos. Uma agenda ESG convicta (propósito) é capaz de:
- Reduzir Risco & Identificar oportunidades de negócio;
- Aumentar engajamento e Produtividade;
- Aumentar reputação da organização e confiança dos Stakeholders;
- Impactar positivamente a estrutura de capital das organizações;
- Atrair e reter capital humano.
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