Produtos e serviços exigem cada vez mais atenção das empresas de forma a garantir constantemente agregação de valor ao cliente. Para isso devemos conhecer o entregável de ponta a ponta, ou seja, da identificação do problema à solução. Garantir que todos do time estão no caminho correto, com as métricas definidas e com entrega de valor constante são algumas das funções de um autêntico Value Stream Manager.

Sobre o Programa de Certificação Value Stream Manager

O curso fornece uma combinação de teorias e práticas sobre Lean, Flow e Desenvolvimento Organizacional, além de apresentar aquelas que serão mais eficazes para seu ambiente empresarial, seja em uma nova transição Lean Agile ou a continuação de uma jornada Agile em escala estagnada.
Um Value Stream Manager deve garantir a entrega de valor de ponta a ponta, gerenciando um time multifuncional responsável por realizar experimentos e descobertas que farão a diferença no produto ou serviço, consequentemente ativando valor ao cliente final.

Neste curso você aprenderá todas as atribuições que um Value Stream Manager deve ter para gerenciar corretamente seu produto ou serviço, por exemplo:

- Gerenciamento de fluxo;

- Como fazer as perguntas certas;

- Aplicação do PFED;

- Técnicas para definição correta das métricas;

- Liderança Lean;

- Definição do Help Chain;

- Responsabilidade sobre budget;

- Elaboração de DOJO, etc.

Qual é a diferença de um Product Owner para um Value Stream Manager?

O Value Stream Manager é o responsável por gerenciar todo o fluxo de valor do produto ou serviço passando por todas as áreas necessárias da empresa (conduzirá o time não apenas da área de TI). Quem possui esse papel tem a responsabilidade pelo ROI, definição das métricas de primeiro nível, conduzir o tipo nas experimentações, elaborações de DOJO's, desenvolver cada pessoa do time, responder e repassar os acionamentos de Help Chain, etc.

A figura abaixo mostra um exemplo de como esse papel é tratado no Framework Lean IT 2.0. Saiba mais clicando aqui .

O treinamento online é dividido em:

Dia 1 (2h):

5 Princípios

Dia 2 (2h):

Percepção de valor (dinâmica)
Conceitos do Value Stream Manager
Onde está o fluxo?
Framework Lean IT

Dia 3 (2h30):

Fluxo de valor x Jornada do Cliente
Ideação e Discovery
MBI x MVP
Problemas com fluxo
Dinâmica (estado atual)

Dia 4 (2h30):

Estrutura da cadeia de valor
Time solucionador de problemas
Kentou
Help Chain
DevOps
Business and implementation
Dinâmica (projetando o futuro)

Dia 5 (2h):

Por onde começar?
Mecanismos de estabilização e DOJO
Entendimento de métricas
Liderança Lean
Transformação cultural

Público alvo

Gestores, diretores, superintendentes, líderes, agentes de mudança, agile coaches, scrum masters, product owners, product managers, team leaders e qualquer pessoa que deseja fazer a diferença para o time, a empresa e o cliente final!

Duração

Presencial (16h - 2 dias de 8h) - Online (11h - 5 dias de 2h15)

Incluso

Material didático, 2 coffees breaks (apenas presencial) e certificado digital

Valores

de ~~R$ 1.299,00~~ por R$ 899,00 (online ao vivo) ou R$ 1.199,00 (presencial) - Vagas limitadas Formas de pagamento

Depoimentos

O curso é uma ótima oportunidade de refletir sobre como melhorar os meus processos, simplificando e eliminando o que não gera valor para meus clientes. Gostei bastante de conhecer o histórico dessa jornada Lean na Manufatura e na indústria de Software.

Pierre Simon
IT Services Manager
Leroy Merlin

As metodologias ágeis fazem parte deste meu “novo mundo, movido a uma pitada do novo normal”... Por isso, indico sempre que procurem a solução mais adequada para se capacitar.

Camila Saraval
Analista de Educação
Bradesco

O curso é excelente. Recheado de exemplos que vão fazer você olhar os processos da sua empresa sob outra ótica. Recomendado a todos que buscam otimizar processos e eliminar desperdícios.

Filipe Machado
Scrum Master
Grupo GFT

Fazer o curso de Certificação Lean IT foi uma das melhores escolhas que fiz para aprender mais sobre agilidade, geração de valor e foco no cliente. É um treinamento dinâmico que traz situações reais do dia a dia, além de uma excelente didática.

Adriana Borba
Coordenadora Governança
Generali Seguros

A certificação Lean IT, promovida de forma primorosa pelo especialista Rodrigo Aquino, foi uma experiência fantástica!!! Recomendo o curso a todos os profissionais que desejam melhorar, otimizar e inovar seus processos de TI.

André Manchester
Especialista SAP
GNA - Gás Natural Açu

O curso de Lean IT é uma excelente oportunidade para aprender os conceitos, ferramentas, e fortalecer o mindset Lean, além de ter uma parte prática que nos faz rever os processos de maneira objetiva, com foco no que há de valor para o cliente.

Mário Augusto
Gerente de TI
Omni Bank

O que me deu um super "BOOM" foi começar a mudar meu mindset, por que o "eu sempre fiz assim" está por toda parte. Esse curso me melhorou como pessoa, Rodrigo Aquino!

Lilian Medeiros
Agilista | OKR Coach
Banco BMG

A Certificação Lean IT me trouxe conhecimentos específicos que ajudaram a alavancar minha carreira profissional. Recomendo para todos que querem ir mais a fundo quando assunto é agilidade.

Gisele Morilha
Agile/Lean Team Leader
Grupo Boticário

Quando abrir vagas - Avise me!

Por que escolher a Lean IT?

Instrutor

Rodrigo Aquino
LEAN IT

Professor do MBA, Pós-graduação e banca examinadora na FGV, incluindo as disciplinas de Transformação Digital, Inovação, Planejamento Estratégico, além de Estruturas e Processos Organizacionais, +27 anos de experiência atuando em projetos nacionais e internacionais com foco em mapeamento, inovação e melhoria de processos. MBA Engenharia de Software pela USP e Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-SP. Responsável pela revisão técnica do primeiro livro de Lean IT lançado no Brasil, revisor dos termos de TI do livro Liderar com Respeito, autor do livro: WPage - Padronizando o desenvolvimento de Web Sites e co-autor do livro Liderança Exponencial. Experiência nas áreas de TI, saúde, office e serviços, construção, manufatura, trabalhando na melhoria de processos e transformação digital nas empresas. Co-autor do Framework Lean IT 2.0 e da ferramenta A3 Ágil. Experiência com Business Agility, Gestão de Projetos Lean e Ágil, SCRUM, OKR, Kanban, Gestão de Crise, ESG, LGPD e Lean Canvas. Trabalhou nas empresas: Petrobras, Wunderman, TOTVS, ICEC (construções metálicas), etc.

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