Um time ágil pode ter várias definições, uma delas é um grupo de pessoas com o poder de receber ou captar uma demanda e transformá-la em valor para o cliente o mais rápido possível sem interrupções, percorrendo todo o fluxo de valor. Dependendo da complexidade do negócio de sua empresa, esse time deverá ser formado por várias pessoas com diferentes funções e cargos. Além disso, o time irá precisar de autonomia para tomar decisões e realizar deployments constantemente.
É necessário entender o que há por trás de um time ágil antes somente de juntar pessoas, em outras palavras, é necessário que a empresa tenha claramente o propósito dessa criação definido. Segundo Nigel Thurlow - Chefe de Agilidade na Toyota
"Devemos parar de fazer o ágil e começar a ativar o fluxo e encurtar os ciclos de feedback. Então nos tornaremos ágeis.". Um dos objetivos desse treinamento é
capacitar as pessoas para enxergarem os desperdícios no processo, de forma que possam melhorá-lo continuamente.
Estabilizando o processo, os colaboradores farão muito mais com os mesmos recursos, entregando cada vez mais rápido valor ao cliente. Habilidades desenvolvidas: - Você conhecerá técnicas para extrair o que é valor ao cliente e entregar certo da primeira vez
- Integrantes do time passarão a ter a visão do todo, contribuindo diretamente para melhorar o negócio da empresa
- Mostraremos até quantos times ágeis podemos criar na empresa
- Como selecionar os participantes para esse time
- Quais os métodos utilizados para remoção dos obstáculos na criação do time
- Como identificar o WIP (estoque em processo), torná-lo visível e trabalhar em sua eliminação
- Quais ajustes podemos fazer em um quadro Kanban para suportar a mudança
- Como estabelecer uma cultura Kaizen no time
- O que medir antes e depois da criação do time
- Como saber se o modelo está funcionando ou não
O curso presencial é dividido em: - A história do lean e os 5 princípios
- Dinâmica de fluxo contínuo
- Ferramentas e conceitos lean
- Os desperdícios
- Dinâmica em 2 módulos (construindo o produto certo)
- Criando times ágeis
- Gerenciamento de fluxo e indicadores
- O papel da liderança
- Transformação cultural
- Conclusão
O curso online é dividido em: - Dia 1 (2h): A história do lean e os 5 princípios com dinâmica de valorização
- Dia 2 (2h): Ferramentas e conceitos lean, os desperdícios, criando times ágeis parte 1
- Dia 3 (2h): Criando times ágeis parte 2, gerenciamento de fluxo e indicadores
- Dia 4 (2h): O papel da liderança, transformação cultural e conclusão
IMPORTANTE: Na modalidade
inCompany possuímos a
versão estendida deste treinamento. Com duração de 9h, os colaboradores recebem teoria com dinâmicas por um período de 7h e nas últimas 2h entendemos o processo da empresa e já fazemos as
propostas de melhorias aplicáveis. No final do dia, o time sairá com um
plano de ação contendo algumas atividades a serem feitas de forma a ajustar o fluxo de entrega, além de como
medir os resultados.
É válido destacar que falaremos sobre o MFV e o A3, algumas das mais famosas ferramentas do lean. Porém, não entraremos em detalhes de como fazer um A3 ou MFV, pois essa prática levaria no mínimo 8 horas para ser completada em cada uma das ferramentas.