Durante os anos 60, a Toyota percebeu que para o
Sistema Toyota de Produção funcionar em plenitude, diversas práticas deveriam ser aplicadas não apenas
dentro da fábrica, mas em toda cadeia de valor, ou deseja, desde a concepção do veículo, até a montagem e entrega.
Dessa maneira, o
Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto (STDP) começou a ser desenvolvido, testado e praticado incansavelmente.
No livro STDP de James Morgan e Jeffrey Liker os autores revelaram os
13 princípios que a Toyota utilizava para conceber seus veículos.
Era uma técnica totalmente diferente das demais utilizadas por outras montadoras. Em determinado momento de sua história a Toyota conseguia lançar um novo veículo em até 10 meses, enquanto que outras montadoras levavam no mínimo 3 anos.
Nesse treinamento, explicaremos como essas técnicas poderão te ajudar não apenas a gerenciar melhor diversos tipos de fornecedores,
mas como integrá-los, de forma que a empresa consiga entregar cada vez mais valor ao seu cliente.
Este treinamento é dividido em:
- 5 Princípios (com dinâmica de fluxo)
- O poder do Genba
- A ferramenta A3
- ARQ
- Técnicas para obter o fluxo contínuo
- Dinâmica em 2 módulos
- Os 13 princípios do STDP
- Checklists temporais
- Engenharia simultânea baseada em múltiplas alternativas
- Kentou
- SLA
- Indicadores
- Papel da liderança
- Conclusão