Foco na direção: Como implementar melhorias e manter o dia-a-dia

Abandone a sensação: “Trabalhei muito mas não entreguei nada”. Use técnicas simples e pé no chão para promover melhorias e subir a régua das entregas.

Quando abrir vagas - Avise Me!

Mais detalhes

Como encontrar espaço para cumprir as metas, contribuir com os OKRs corporativos e manter o dia-a-dias das equipes? Alguns times necessitam priorizar ajustes nos processos internos para antes de mais nada cumprir seu objetivo primordial, para então conseguir contribuir adequadamente com os objetivos corporativos.

Objetivo

Elimine a sensação de chegar no fim do dia e não saber exatamente o que fez apesar de ter trabalhando muitas horas. Descubra como contribuir para o atingimento das metas corporativas e ainda melhorar o dia-a-dia das equipes.

Público alvo

Tech Managers, Tech Leads, coordenadores, gerentes, especialistas ou qualquer um que aspire estas posições.

Duração

Online (10h - 5 dias de 2h)

Incluso

Material didático, Coffee-Break (apenas presencial), certificado digital

Valores

de ~~R$ 799,00~~ por R$ 699,00 (online ao vivo) Formas de pagamento

Descontos especiais para empresas

Quando abrir vagas - Avise Me!

Instrutor

Aline Gomes
LEAN IT
Sou apaixonada por TI, desde os 9 anos, atuando há 30 anos na área em grandes instituições do segmento financeiro. Forte orquestração de projetos inovadores, complexos e multidisciplinares, considerando eficiência financeira e de recursos. Estabelecendo parcerias sustentáveis com áreas parceiras, de negócios e fornecedores de grande porte. Liderança técnica dos times matriciais e posteriormente no modelo ágil. Responsável por alavancar as entregas e direcionar estrategicamente as ações mediando conflitos, negociando prioridades e propondo soluções assertivas. Domínio das metodologias Kanban, OKR, 4DX e Management 3.0, dos frameworks PMBOK, Ágil, SCRUM, Safe, Lean, Cadeia de valor, ITIL e Cobit, ferramentas MS-Project, Jira, Confluence, Miro, .... Apresentações e discussões estratégicas junto aos executivos para tomada de decisão, com forte análise de KPIs e gestão de riscos. Principais projetos: Criação do PMO de Infraestrutura, Configuração do ambiente de homologação para Mainframe, Aquisição da carteira de crédito consignado do BMG e o Descomissionamento dos datacenters, Reestruturação do PMO de Infraestrutura, Equalização dos ambientes de homologação, DR e de desenvolvimento, viabilização dos produtos digitais do Banco para o mercado: cadastro dos boletos na CIP, PIX, Transformação do moblie app do Banco, Migração de servidores físicos para nuvem, customização do framework ágil frente às características dos negócios do Banco, gestão do portolio de infraestrutura e engenharia.

Solicite um treinamento inCompany

Artigos relacionados
O que é OKR - Atingindo metas ambiciosas
Shu-Ha-Ri e a Formação de líderes Lean
Lean TI e o Hoshin Kanri (desdobramento da estratégia)
Desdobramento da estratégia empresarial – O que vem antes do Hoshin Kanri?