Quando o Sistema Toyota de Produção (STP) estava sendo consolidado nos anos 50, a Toyota logo percebeu que precisava desenvolver também os fornecedores para que a fábrica funcionasse com plenitude. Posteriormente, ela também entendeu que estender esses conceitos desde a concepção do veículo agregaria maior valor ao cliente final.
O curso é baseado no livro Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto (STDP) de James Morgan e Jeffrey Liker (2008). Este livro é resultado de mais de 20 anos de estudos feitos pelo grupo de pesquisas da universidade de Michigan, além de um trabalho recente de pesquisas realizadas pelos autores em como a Toyota desenvolve seus veículos.
As técnicas que você aprenderá nesse curso de gerenciamento de projetos não se aplicam apenas no desenvolvimento de veículos, mas qualquer tipo de projeto que sua companhia esteja desenvolvendo, seja de TI ou projetos de diversos setores empresariais.
Essas técnicas fazem parte dos
13 princípios do STDP e você poderá utilizá-las no gerenciamento de projetos no dia dia em sua empresa.
Normalmente as montadoras levam de 24 a 30 meses para lançar um novo veículo no mercado. Com as práticas adotadas no STDP a Toyota chegou a lançar um automóvel em extraordinariamente 10 meses. Mas você pode estar pensando: Gerenciar o projeto de um carro é bem diferente de um software. Realmente existem muitas diferenças, mas há de concordarmos que para formar um veículo são necessárias em torno de 9000 peças montadas em fluxo contínuo por toda uma linha de produção em pouco mais de duas horas.
Desenvolver um software é algo diferente,
pois as pessoas não conseguem ver exatamente o que está sendo feito e talvez isso seja o grande problema entre quem está solicitando e quem está desenvolvendo. Porém, isso não impede que possamos utilizar algumas técnicas desenvolvidas e refinadas pelos japoneses durante mais de 60 anos para gerenciar projetos de TI como de quaisquer outros tipos.
Os resultados são extraordinários!
Este curso é dividido em:
- A história e os 5 princípios lean
- Ferramentas e conceitos lean
- Os 13 princípios do STDP
- A liderança Shusa
- Dinâmica
- Mudança cultural
- Conclusão